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企業(yè)總是不斷地尋求降低庫存的方法。這里從庫存作用的角度出發(fā)，討論降低庫存的基本策略和具體措施。如下表所示，基本策略指降低該種庫存所必須采取的行動，具體措施指如何降低由于采取基本策略可能帶來的成本增加，以及如何減少對該種庫存的需求。

企業(yè)總是不斷地尋求降低庫存的方法。這里從庫存作用的角度出發(fā)，討論降低庫存的基本策略和具體措施?；静呗灾附档驮摲N庫存所必須采取的行動，具體措施指如何降低由于采取基本策略可能帶來的成本增加，以及如何減少對該種庫存的需求。

降低庫存的策略

一、周轉庫存

由于平均周轉庫存等于Q/2,所以降低周轉庫存的基本策略很簡單，即減小批量Q.而對于大多數(shù)企業(yè)來說，周轉率至少是幾周，甚至幾個月。但是，單純地減小Q而不在其他方面作相應的變化將是很危險的。

后果：訂貨成本或作業(yè)交換成本有可能急劇上升。因此，必須再采取一些具體措施，尋找使訂貨成本或作業(yè)交換成本降低的方法。

二、安全庫存

安全庫存是為了防止意外情況發(fā)生而比需要的時間提前訂貨，或訂貨量大于需求量而產(chǎn)生的。降低這種庫存所必須采取的行動也很顯然;訂貨時間盡量接近需求時間，訂貨量盡量接近需求量。

但是與此同時，由于意外情況發(fā)生而導致供應中斷、生產(chǎn)中斷的危險也隨之加大，從而影響到為顧客服務，除非有可能使需求的不確定性和供應的不確定性消除，或減到最小限度。

至少有4種具體措施可以考慮使用：

①改善需求預測

②縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期

③減少供應的不穩(wěn)定性

④增加設備、人員的柔性

三、調(diào)節(jié)庫存

降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略是盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合。

一種思路是想辦法把需求的波動盡量"拉平",針對性地開發(fā)出新產(chǎn)品，使不同產(chǎn)品之間的需求"峰"、"谷"錯開，相互補償;又如在需求淡季通過價格折扣等促銷活動轉移需求。

四、在途庫存

影響在途庫存的變量有兩個：需求和生產(chǎn)—配送周期。由于企業(yè)難以控制需求，因此，降低這種庫存的基本策略是縮短生產(chǎn)—配送周期。

可采取的具體措施一是標準品庫存前置，二是選擇更可靠的供應商和運輸商。還可利用計算機管理信息系統(tǒng)來減少信息傳遞上的延誤，以及由此引起的在途時間的增加。此外，還可以通過減少批量Q來降低在途庫存。

從上面可以看出，這4種庫存的不同降低策略實際上是相互關聯(lián)，相互作用的。因此在實際的庫存管理中需要全盤統(tǒng)籌，綜合考慮。

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