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制造業(yè)正在發(fā)生巨大的變化：小批量、多品種的產(chǎn)品形態(tài)；大規(guī)?？蛻舳ㄖ?、精益制造的制造模式；逐年增加的制造費用；廣泛采用的計算機手段。越來越多的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)實施或者正在實施先進的 MRP II/ERP 系統(tǒng)。

制造業(yè)正在發(fā)生巨大的變化：小批量、多品種的產(chǎn)品形態(tài)；大規(guī)模客戶定制、精益制造的制造模式；逐年增加的制造費用；廣泛采用的計算機手段。越來越多的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)實施或者正在實施先進的 MRP II/ERP 系統(tǒng)。

傳統(tǒng)成本核算的局限

傳統(tǒng)成本核算的局限
在多品種制造企業(yè)里，許多產(chǎn)品實際上是在侵蝕著企業(yè)的利潤，而這卻被傳統(tǒng)成本方法提供的信息所掩蓋。被侵蝕掉的利潤也并非被其他產(chǎn)品所消耗，而是不恰當?shù)某杀竞怂惴椒ㄋ?。由此可見，傳統(tǒng)成本核算方法已經(jīng)不適應(yīng)時代的需要，企業(yè)迫切需要新的成本核算方法，在此情況下，作業(yè)成本法應(yīng)運而生。
基本原理：
作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)是成本動因理論。成本計算的基本對象是作業(yè)而非資源；作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心的。

作業(yè)成本核算的運行需要先確定資源、作業(yè)、成本對象以及資源動因和作業(yè)動因，并根據(jù)實際的消耗關(guān)系建立資源向作業(yè)的分配和作業(yè)向產(chǎn)品的分配。資源就是各項費用，來自企業(yè)總分類賬戶。成本對象通常是各種產(chǎn)品，作業(yè)根據(jù)企業(yè)的實際情況確定。作業(yè)成本采用二階段分配實現(xiàn)成本計算，即資源成本按資源動因分配到各個作業(yè)，歸集到作業(yè)的成本按作業(yè)動因分配各產(chǎn)品。

作業(yè)成本法實施步驟

實施步驟

（1）設(shè)定作業(yè)成本法實施的目標、范圍，組成實施小組
（2）了解企業(yè)的運作流程，收集相關(guān)信息
（3）建立企業(yè)的作業(yè)成本核算模型
（4）選擇/開發(fā)作業(yè)成本實施工具系統(tǒng)
（5）作業(yè)成本運行
（6）分析解釋作業(yè)成本運行結(jié)果
（7）采取行動
企業(yè)是一個變化的實體，在作業(yè)成本正常運行后，還需要對作業(yè)成本核算模型進行維護，以使其能夠反應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。伴隨企業(yè)的運行，作業(yè)成本的運行、解釋和行動是一個循環(huán)的過程。

此外，正確的成本信息對于銷售的決策也有重要的影響，根據(jù)作業(yè)成本信息以及市場行情，企業(yè)修訂了部分產(chǎn)品的價格。修訂后的產(chǎn)品價格更加真實地反映了產(chǎn)品的成本，具有更強的競爭力。

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