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財(cái)務(wù)管理中，無(wú)論是組織自身還是組織的預(yù)算都可以十分簡(jiǎn)單，也可以無(wú)比復(fù)雜。那成功預(yù)算的特征有哪些呢？我們一起來(lái)看一下吧！

財(cái)務(wù)管理中，無(wú)論是組織自身還是組織的預(yù)算都可以十分簡(jiǎn)單，也可以無(wú)比復(fù)雜。那成功預(yù)算的特征有哪些呢？我們一起來(lái)看一下吧！

成功預(yù)算的特征

成功預(yù)算流程所具有的特征表現(xiàn)在預(yù)算期間，預(yù)算流程的參與者，基本預(yù)算編制步驟以及成本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用等方面。

常見(jiàn)的是編制各個(gè)財(cái)年的預(yù)算，但也存在5年期甚至10年期的預(yù)算以及期限短于1年的預(yù)算。預(yù)算通常會(huì)進(jìn)一步分解為月度或季度預(yù)算，或者采用連續(xù)性預(yù)算或滾動(dòng)預(yù)算的形式（前文有具體介紹）。

成功的預(yù)算具有很多特征，但僅依靠其中任何一項(xiàng)單一特征都不可能形成一個(gè)成功的預(yù)算。

成功的預(yù)算具備以下共同特征：

預(yù)算必須與公司戰(zhàn)略保持一致；

預(yù)算流程相對(duì)獨(dú)立，但應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)來(lái)編制預(yù)算.

戰(zhàn)略計(jì)劃是高層次、長(zhǎng)期、面向整個(gè)公司的結(jié)構(gòu)性規(guī)劃。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性往往比預(yù)算低。然而，預(yù)算必須利用從全面的預(yù)測(cè)中所產(chǎn)生的前瞻性信息。因此，要求預(yù)算的必須準(zhǔn)確性！
預(yù)算能用來(lái)緩解潛在的瓶頸問(wèn)題，并將資源分配到能有效地利用的領(lǐng)域。預(yù)算中所給出的數(shù)據(jù)和事實(shí)在技術(shù)上必須正確無(wú)誤且足夠準(zhǔn)確。

對(duì)于管理層：

管理層（包括高管理層）必須充分認(rèn)可預(yù)算，這意味著他們有責(zé)任實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

對(duì)于員工：

員工應(yīng)將預(yù)算視作一種規(guī)劃、溝通及協(xié)調(diào)工具，應(yīng)起到激勵(lì)作用，促使員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)努力工作。預(yù)算應(yīng)作為一項(xiàng)內(nèi)部控制工具，內(nèi)部使用的預(yù)算應(yīng)以可控成本或任意成本為基礎(chǔ)實(shí)施績(jī)效評(píng)估。

銷(xiāo)售和管理費(fèi)用的預(yù)算，應(yīng)足夠詳細(xì)以使關(guān)鍵假設(shè)能得到更好的理解；預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)的上級(jí)部門(mén)必須審查并核準(zhǔn)預(yù)算。