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如今的企業(yè)都希望能夠獲得更多的利潤(rùn)，但是這個(gè)利潤(rùn)的獲得也要從企業(yè)本身的成本控制上來(lái)注重。所以企業(yè)的成本節(jié)省是很重要的，那企業(yè)成本節(jié)省是什么呢？企業(yè)成本節(jié)省方法主要有些什么呢？我們一起來(lái)看下吧！

如今的企業(yè)都希望能夠獲得更多的利潤(rùn)，但是這個(gè)利潤(rùn)的獲得也要從企業(yè)本身的成本控制上來(lái)注重。所以企業(yè)的成本節(jié)省是很重要的，那企業(yè)成本節(jié)省是什么呢？企業(yè)成本節(jié)省方法主要有些什么呢？我們一起來(lái)看下吧！

成本節(jié)省

成本節(jié)省是什么？

所謂成本節(jié)省就是在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步節(jié)省成本。成本節(jié)省是通過(guò)消除浪費(fèi)和改進(jìn)工作方式，從而節(jié)約本可以發(fā)生的成本支出。它是降低成本的一種初級(jí)形式，其基本執(zhí)行形式是“成本維持”和“成本改善”。降低消耗、減少損失、節(jié)省采購(gòu)支出等屬于成本保持。但只進(jìn)行成本保持是不夠的，還應(yīng)采取更加積極的措施來(lái)降低成本，這就是所謂的成本改善，即通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施，降低單位產(chǎn)品中的成本。

企業(yè)成本節(jié)省小技巧：

一、節(jié)省人力資源成本
1、人力資源激勵(lì)的根本在于，對(duì)每一個(gè)職工建立職業(yè)生涯規(guī)劃與階段性目標(biāo)，并提高培訓(xùn)、指導(dǎo)方案，企業(yè)不斷發(fā)展壯大并提供足夠的晉升機(jī)會(huì)。激勵(lì)員工不僅僅用雙手工作，更應(yīng)該用大腦來(lái)工作。
2、 建立基本工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資的機(jī)制；加工資應(yīng)采取小步多加的方式；將成本節(jié)省與浪費(fèi)與績(jī)效掛鉤；
3、在保證公司正常經(jīng)營(yíng)的情況下，提高無(wú)薪休假機(jī)會(huì)；
4、某些非核心機(jī)密的工作可以外包；重復(fù)性的工作盡量信息化和機(jī)械化；
5、降薪的優(yōu)勢(shì)大于裁員；
6、砍掉不賺錢的部門或人員，變賣不賺錢的資源；
7、杜絕一切多余的報(bào)告，尤其對(duì)財(cái)務(wù)和技術(shù)類報(bào)告應(yīng)該越簡(jiǎn)單越好；
8、招聘應(yīng)優(yōu)選內(nèi)部招聘，基層招聘應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，中高層招聘以內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的方式；密切關(guān)注同行公司里的合適人才；建立人力資源儲(chǔ)備庫(kù)；大力采用員工推薦的招聘方式；