用戶注冊(cè)

成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣保證企業(yè)合理利潤(rùn)，獲得大的經(jīng)濟(jì)效益呢？對(duì)本篇文章將對(duì)工程施工的成本管理進(jìn)行分析！

成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。面對(duì)激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣保證企業(yè)合理利潤(rùn)，獲得大的經(jīng)濟(jì)效益呢？對(duì)本篇文章將對(duì)工程施工的成本管理進(jìn)行分析！

成本管理分析

成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。在這種情況下，先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。
一、在成本控制過(guò)程中，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理、規(guī)范、高效化，這是成本控制成功的基本前提。
下面三項(xiàng)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)做好成本控制很重要：

1、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化

計(jì)量是指用科學(xué)方法和手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測(cè)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

2、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化

成本控制過(guò)程中要制定兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，（內(nèi)部?jī)r(jià)格，與外部?jī)r(jià)格）。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是成本控制運(yùn)行的基本保證。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

質(zhì)量是產(chǎn)品重要的屬性，如果產(chǎn)品質(zhì)量失去保證那么再低的成本也是徒勞的。成本控制是基于質(zhì)量控制下的成本控制，如果沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則成本控制就會(huì)失去方向，也毫無(wú)意義。

二、做好成本管理，首先需做好工程成本的預(yù)測(cè)
成本預(yù)測(cè)在提高提高經(jīng)濟(jì)效益等方面具有重要作用。加強(qiáng)成本控制首先要做好成本預(yù)測(cè)，這是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。
1、工料費(fèi)的預(yù)測(cè)：
分析工程項(xiàng)目的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平；材料費(fèi)占安裝費(fèi)的比重較大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分析主材、輔材、其他材料核定材料的采購(gòu)地與供應(yīng)地以及運(yùn)輸方式，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用材料的規(guī)格的不同；機(jī)械使用費(fèi)跟工地實(shí)際實(shí)施是有一定差異的，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的器使用費(fèi)用，并算出可能發(fā)生的機(jī)器租賃費(fèi)及購(gòu)置費(fèi)等。
2、大型臨時(shí)設(shè)備的預(yù)測(cè)：
大型設(shè)備的預(yù)測(cè)應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查，充分的比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。
3、項(xiàng)目成本失控風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)：
對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析包括實(shí)施設(shè)計(jì)、資源配備等。通過(guò)對(duì)主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)可以確定各種成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)。因此成本預(yù)測(cè)可以說(shuō)是成本控制的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)成本控制首先需要重視工程定額的確立
做好定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心。同時(shí)定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。
定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限。

定額的確定要做到，多勘查，多計(jì)算。定額的確定解決了施工前與施工中所出現(xiàn)的間接費(fèi)，其它直接費(fèi)與有關(guān)費(fèi)用的調(diào)增等的控制。