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成本是項目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。面對激烈的建筑市場競爭，怎樣保證企業(yè)合理利潤，獲得大的經(jīng)濟(jì)效益呢？對本篇文章將對工程施工的成本管理進(jìn)行分析！

成本是項目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。面對激烈的建筑市場競爭，怎樣保證企業(yè)合理利潤，獲得大的經(jīng)濟(jì)效益呢？對本篇文章將對工程施工的成本管理進(jìn)行分析！

成本管理分析

成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。在這種情況下，先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。
一、在成本控制過程中，促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達(dá)到合理、規(guī)范、高效化，這是成本控制成功的基本前提。
下面三項企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作對做好成本控制很重要：

1、計量標(biāo)準(zhǔn)化

計量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進(jìn)行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

2、價格標(biāo)準(zhǔn)化

成本控制過程中要制定兩個標(biāo)準(zhǔn)價格，（內(nèi)部價格，與外部價格）。標(biāo)準(zhǔn)價格是成本控制運(yùn)行的基本保證。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

質(zhì)量是產(chǎn)品重要的屬性，如果產(chǎn)品質(zhì)量失去保證那么再低的成本也是徒勞的。成本控制是基于質(zhì)量控制下的成本控制，如果沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則成本控制就會失去方向，也毫無意義。

二、做好成本管理，首先需做好工程成本的預(yù)測
成本預(yù)測在提高提高經(jīng)濟(jì)效益等方面具有重要作用。加強(qiáng)成本控制首先要做好成本預(yù)測，這是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。
1、工料費(fèi)的預(yù)測：
分析工程項目的人工費(fèi)單價，再分析工人的工資水平；材料費(fèi)占安裝費(fèi)的比重較大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分析主材、輔材、其他材料核定材料的采購地與供應(yīng)地以及運(yùn)輸方式，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用材料的規(guī)格的不同；機(jī)械使用費(fèi)跟工地實(shí)際實(shí)施是有一定差異的，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生的器使用費(fèi)用，并算出可能發(fā)生的機(jī)器租賃費(fèi)及購置費(fèi)等。
2、大型臨時設(shè)備的預(yù)測：
大型設(shè)備的預(yù)測應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查，充分的比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。
3、項目成本失控風(fēng)險的預(yù)測：
對項目實(shí)施中影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析包括實(shí)施設(shè)計、資源配備等。通過對主要費(fèi)用的預(yù)測可以確定各種成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)。因此成本預(yù)測可以說是成本控制的基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)成本控制首先需要重視工程定額的確立
做好定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心。同時定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。
定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限。

定額的確定要做到，多勘查，多計算。定額的確定解決了施工前與施工中所出現(xiàn)的間接費(fèi)，其它直接費(fèi)與有關(guān)費(fèi)用的調(diào)增等的控制。