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成本管理不是一蹴而就的，需要有循序漸進的一個過程。在這個過程中就要考慮到成本管理的層次。成本管理可以分為哪幾個層次呢？它們所對應的工具又有哪些呢？

成本管理不是一蹴而就的，需要有循序漸進的一個過程。在這個過程中就要考慮到成本管理的層次。成本管理可以分為哪幾個層次呢？它們所對應的工具又有哪些呢？

成本管理

成本管理的層次及其對應的工具：
1.核算層
在這個層次，財務人員一般很慘。天天算成本也算不準。沉迷于數(shù)字的海洋。這樣的組織一般管理薄弱，控制松散。成本核算所依賴的數(shù)據(jù)信息不準確或不全等等。盡管財務人員努力再努力，沒有良好的現(xiàn)場管理，物料管理，核算人員只能在水深火熱之中煎熬。
在這個層次管理工具主要包括：手工賬本，電子表格，手工單據(jù)等。
2.管理層
在這個層次我們至少說成本數(shù)據(jù)的質(zhì)量有很好的保證。物料管理規(guī)范，成本核算基礎良好。在這些基礎上管理層對成本的構(gòu)成有了更細致的需求而且有更高道德管理要求。
3.戰(zhàn)略層
成本管理要服務于企業(yè)戰(zhàn)略。無論企業(yè)采取什么戰(zhàn)略更不用說成本領先了，都要很慎重的考慮成本。
在企業(yè)戰(zhàn)略明了的情況下，管理層需要前瞻性的了解未來的成本信息以維持和培育競爭優(yōu)勢打好堅實的基礎。

這個階段的主要工具包括：目標成本，產(chǎn)品生命周期成本，標桿，新產(chǎn)品引進，概念產(chǎn)品，原型成本等等。