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全面預(yù)算管理指的是什么，市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化使得企業(yè)面臨的不確定因素越來(lái)越多、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷出現(xiàn)、各種新的產(chǎn)品即替代品層出不窮!所以管理就顯得越來(lái)越重要，下面就是詳細(xì)的介紹，小伙伴快來(lái)一起看看吧!如果大家在學(xué)習(xí)的過(guò)程中遇到了問(wèn)題，或者想要了解更多相關(guān)的問(wèn)題，都可以咨詢我們的答疑老師，我們會(huì)為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的解答。

全面預(yù)算管理指的是什么，市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化使得企業(yè)面臨的不確定因素越來(lái)越多、新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷出現(xiàn)、各種新的產(chǎn)品即替代品層出不窮!所以管理就顯得越來(lái)越重要，下面就是詳細(xì)的介紹，小伙伴快來(lái)一起看看吧!如果大家在學(xué)習(xí)的過(guò)程中遇到了問(wèn)題，或者想要了解更多相關(guān)的問(wèn)題，都可以咨詢我們的答疑老師，我們會(huì)為大家進(jìn)行更為詳細(xì)的解答。

其特點(diǎn)具體表現(xiàn)為以下六個(gè)方面：

1、戰(zhàn)略向性

現(xiàn)代企業(yè)要想長(zhǎng)期生存和發(fā)展就必須形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值的具體體現(xiàn)，即企業(yè)長(zhǎng)期及短期目標(biāo)的制定。因此企業(yè)就必須從企業(yè)戰(zhàn)略管理的大系統(tǒng)入手，以企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向來(lái)編制符合本企業(yè)實(shí)情的全面預(yù)算。

2、全面性

全面預(yù)算管理的預(yù)算體系包括企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，既能反映企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也能反映企業(yè)資本性財(cái)務(wù)資金籌措和使用。

3、全員性

全面預(yù)算管理是一種涉及企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度安排，它不是某一部門(mén)的事，而需要上下配合、全員參與。

4、全程性

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的控制以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)考核都在全面預(yù)算管理中得到體現(xiàn)。

5、目標(biāo)性

全面預(yù)算管理的目標(biāo)明確，除目標(biāo)利潤(rùn)外，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、股東權(quán)益也得到體現(xiàn)。

6、指令性

如何加強(qiáng)企業(yè)管理

(1)通過(guò)企業(yè)全面預(yù)算，使企業(yè)的資源配置轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源的整合，提高企業(yè)整體資源

(2)由企業(yè)編制管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化組織的管控體制模式。

(3)由單純的財(cái)務(wù)控制，轉(zhuǎn)化為整合與優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

(4)由企業(yè)的責(zé)任管理轉(zhuǎn)化為企業(yè)的全員承諾管理，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(5)由企業(yè)的靜態(tài)固化管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)動(dòng)態(tài)隨機(jī)管理，確保企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(6)由結(jié)果管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程管理，夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的平臺(tái)。

今天關(guān)于全面預(yù)算管理指的是什么就為大家介紹到這里了，如果您還有其他疑問(wèn)，或者您想獲取更多的課程，都可以咨詢我們的客服。我們會(huì)為您提供更多的相關(guān)資料，添加老師微信或者掃描屏幕下方的二維碼，更有老師為您免費(fèi)答疑。想要了解更多咨詢，可以持續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站。