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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析，中小企業(yè)的發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，因此中小企業(yè)要想更好的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部就需要建立完善的財(cái)務(wù)管理模式，當(dāng)然也會(huì)存在一些不好的問題，那么接下來不妨跟小編一起來看看中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的一些問題以及相關(guān)的措施，希望可以給大家提供一些參考。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析，中小企業(yè)的發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，因此中小企業(yè)要想更好的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部就需要建立完善的財(cái)務(wù)管理模式，當(dāng)然也會(huì)存在一些不好的問題，那么接下來不妨跟小編一起來看看中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的一些問題以及相關(guān)的措施，希望可以給大家提供一些參考。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理理念不完善

當(dāng)前，大多數(shù)中小企業(yè)為了取得良好的發(fā)展，將銷售作為企業(yè)的工作重點(diǎn)，忽視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)記賬的工具，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的重要作用。大多數(shù)中小企業(yè)的管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，不能充分運(yùn)用財(cái)務(wù)管理做好企業(yè)的管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)較多的問題，不能發(fā)揮自身的重要作用。在實(shí)際的工作中，過度追求企業(yè)的利益最大化，將會(huì)計(jì)核算作為會(huì)計(jì)部門的重要工作內(nèi)容，忽視財(cái)務(wù)管理，沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)性較為缺乏，不能滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要，財(cái)務(wù)管理工作秩序混亂，財(cái)務(wù)信息失真，財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性。

(二)財(cái)務(wù)管理制度不健全

我國(guó)的中小企業(yè)很少設(shè)定出符合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化財(cái)務(wù)管理制度，主要是借鑒其他大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于企業(yè)間存在著較大的差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度在實(shí)施過程中，會(huì)出現(xiàn)較多與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的情況，無法對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供專業(yè)化的服務(wù)。當(dāng)前，大多數(shù)中小企業(yè)還在沿用簡(jiǎn)單粗放型財(cái)務(wù)管理方式，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定出完善和健全的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲和財(cái)務(wù)審核制度，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員無法意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)肅性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員不能按照財(cái)務(wù)管理制度的要求開展各項(xiàng)工作，造成財(cái)務(wù)部門內(nèi)部制度的缺乏，部門職能嚴(yán)重弱化。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差

中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不足，常會(huì)出現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和投資決策失誤等情況的發(fā)生，一旦出現(xiàn)決策失誤就會(huì)造成企業(yè)發(fā)展一蹶不振，企業(yè)面臨著倒閉的危險(xiǎn)，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。造成該種原因決策者承擔(dān)主要責(zé)任，也與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有直接的關(guān)系。企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平較差，在實(shí)際的工作過程中，財(cái)務(wù)操作不規(guī)范，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，造成財(cái)務(wù)信息失真，給企業(yè)的發(fā)展造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的措施

(一)完善財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，自身要具備創(chuàng)新意識(shí)，用科學(xué)的管理理念來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)的管理理念取代傳統(tǒng)的管理理念，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。中小企業(yè)管理者需要樹立多元化的財(cái)務(wù)管理思想，積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。同時(shí)，還需要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員接受新知識(shí)和新理念，豐富專業(yè)素養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

(二)健全財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度能夠?yàn)槲覈?guó)中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展，制定出合理的會(huì)計(jì)制度，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員按照財(cái)務(wù)管理制度的要求開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，提高會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)核算水平，以便真實(shí)的反應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。中小企業(yè)雖然規(guī)模較小，但是為了確保財(cái)務(wù)管理工作的高效執(zhí)行，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施崗位分離制度，例如，會(huì)計(jì)和出納不能由一人負(fù)責(zé)，應(yīng)該實(shí)行輪換制度。需要在財(cái)務(wù)管理部門建立內(nèi)部稽核制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中用到的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，確保會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)制度的合理性和合法性，確保會(huì)計(jì)信息的合法真實(shí)。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

中小企業(yè)在發(fā)展中，不可避免會(huì)產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失，需要對(duì)企業(yè)的全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)教育，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)員工的財(cái)務(wù)責(zé)任結(jié)合在一起，要求企業(yè)員工與財(cái)務(wù)管理者一起來承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于提高企業(yè)員工和財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，減少了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還需要加強(qiáng)中小企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作，需要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行有效的分析，強(qiáng)化與其他企業(yè)之間的溝通和交流，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)彼此之間的資源共享，提高企業(yè)資金的利用效率和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)損失。

看完了小編整理的上述文章，對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析?大家現(xiàn)在都有所了解了吧，希望上文的內(nèi)容能夠給大家提供一些參考，如果大家想要了解更多關(guān)于中小企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家咨詢關(guān)注我們，可以領(lǐng)取一些相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)哦，感興趣的朋友不妨來試聽一下相關(guān)的課程。