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中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其對策研究，財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)都會面臨的，當然中小企業(yè)也不例外，而如何提高防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生才是納稅人應(yīng)該做的，接下來小編將在下文為大家分享關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其對策研究的相關(guān)內(nèi)容，對策感興趣的小伙伴就接著往下看看吧，希望能夠給大家提供一些參考和建議。

中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其對策研究，財務(wù)風(fēng)險是每個企業(yè)都會面臨的，當然中小企業(yè)也不例外，而如何提高防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生才是納稅人應(yīng)該做的，接下來小編將在下文為大家分享關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其對策研究的相關(guān)內(nèi)容，對策感興趣的小伙伴就接著往下看看吧，希望能夠給大家提供一些參考和建議。

一、財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵

傳統(tǒng)的觀點認為的財務(wù)風(fēng)險與負債經(jīng)營相關(guān)，財務(wù)風(fēng)險是因償還到期債務(wù)而引起的，沒有債務(wù)，則不存在財務(wù)風(fēng)險。

(一)從資本運動的角度看

財務(wù)風(fēng)險，是資本價值經(jīng)營的必然產(chǎn)物。在資本運動過程中，資本流通的始極是貨幣本金的墊支，終極是得到價值量增加的貨幣本金收回，財務(wù)是為了重新獲得貨幣而墊支貨幣的活動。所以，資本財務(wù)的風(fēng)險萌芽于本金墊支之時，只要有把貨幣作為資本來使用的意圖，資本就具有無法得到價值增值的總風(fēng)險。資本的流通過程，既是財務(wù)風(fēng)險的轉(zhuǎn)移過程，又是財務(wù)風(fēng)險的積聚過程，資本循環(huán)的每一步都印上了財務(wù)風(fēng)險的痕跡:本金墊支的伊始，風(fēng)險就已經(jīng)啟動;資本價值轉(zhuǎn)換和增值的過程，就是風(fēng)險的轉(zhuǎn) 移和積聚過程。

(二)從現(xiàn)代財務(wù)管理內(nèi)涵看

財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關(guān)系的組織和控制及協(xié)調(diào)。從財務(wù)現(xiàn)象觀察，它體現(xiàn)為資金籌集、資金投放、資金回收和資金分配;從財務(wù)本質(zhì)觀察，在這些資金運動過程中，無一不體現(xiàn)著各種關(guān)系，財務(wù)風(fēng)險應(yīng)是涵蓋人類生產(chǎn)經(jīng)營過程中價值運動及處理生產(chǎn)關(guān)系給企業(yè)帶來的風(fēng)險。綜上，財務(wù)風(fēng)險是個綜合性極強的概念。首先，它涉及到企業(yè)資金運動的各個環(huán)節(jié)、企業(yè)內(nèi)部的各個方面以及企業(yè)環(huán)境中的各個因素。其次，企業(yè)的其它風(fēng)險，如經(jīng)營風(fēng)險、政策風(fēng)險、自然風(fēng)險等，其影響最終也歸結(jié)到企業(yè)財務(wù)成果上,或者說它們對企業(yè)的影響最終也會通過財務(wù)成果得到反映。財務(wù)風(fēng)險應(yīng)為企業(yè)在各種財務(wù)活動過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的因素作用，使企業(yè)的實際財務(wù)成果與預(yù)計財務(wù)成果相背離，因而有蒙受經(jīng)濟損失的機會或可能性。在市場經(jīng)濟環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。

二、財務(wù)風(fēng)險的類型和成因

財務(wù)風(fēng)險一般包括籌資風(fēng)險、 投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、利率風(fēng)險以及匯率風(fēng)險。其中，籌資風(fēng)險是指借入資金而增加喪失償債能力的可能;投資風(fēng)險是指由于不確定因素的影響,導(dǎo)致投資項目不能達到預(yù)期效益，從而影響企業(yè)盈利水平和償債能力的風(fēng)險;現(xiàn)金流量風(fēng)險就是指企業(yè)某-時點的存量現(xiàn)金不能夠滿足企業(yè)當時的支出需求而產(chǎn)生的阻礙企業(yè)正常運行甚至破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險;利率風(fēng)險是指在--定時期內(nèi)由于利率水平的不確定變動而導(dǎo)致經(jīng)濟損失的可能性。具體來說，

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要問題及成因分析:

(一)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)主要指權(quán)益資本和借入資金的比例關(guān)系。合理的資本結(jié)構(gòu),不僅可以降低企業(yè)的綜合資本成本率，而且可以使企業(yè)獲得財務(wù)杠桿利益，增加企業(yè)的價值。但是目前我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較普遍，主要問題及成因:

(二)投資決策缺乏科學(xué)性

由于企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性,投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足，盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本,使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化。很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地分析和研究,在投資決策過程中存在大量的主觀判斷，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不夠全面、真實,使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項目不能獲得預(yù)期收益,投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

(三)資金回收策略不當

財務(wù)活動的起點是資金的墊支，終點是得到價值增加的貨幣本金收回，財務(wù)是為了獲得增量貨幣而墊支貨幣的活動,企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險蘊藏在整個資金運動過程中。如果企業(yè)資金回收策略不當,將導(dǎo)致以下風(fēng)險:

1.應(yīng)收款項無法收回。-些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,但在銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠,盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款,大大增加了壞賬風(fēng)險。

2.資產(chǎn)流動性差缺乏足夠的現(xiàn)金流企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息,如果企業(yè)的資金流動狀況較差、變現(xiàn)能力不強而;無法保證足夠的現(xiàn)金,會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由潛在變成現(xiàn)實,使企業(yè)陷入財務(wù)危機，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

(四)外部環(huán)境的復(fù)雜多變企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的認識不足

企業(yè)財務(wù)管理面臨的環(huán)境包括國家宏觀經(jīng)濟、法律以及社會文化環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，是難以準確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。同時,企業(yè)管理層風(fēng)險意識的強弱直接影響到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)的設(shè)置情況，管理風(fēng)險意識弱的企業(yè)根本談不上財務(wù)風(fēng)險管理和風(fēng)險管理機構(gòu)設(shè)置，風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

三、控制與防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策和建議

為了控制和防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須牢固樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識，對潛在風(fēng)險和危機應(yīng)有清醒的認識和警惕,采用科學(xué)的識別、分析和控制方法,采取有利措施,及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風(fēng)險降到最低。財務(wù)風(fēng)險的控制和防范應(yīng)從以下幾方面入手:

(一)優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，從經(jīng)營入手

企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化除了要考慮企業(yè)本身的目標，也不能忽視企業(yè)籌資所處的經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化應(yīng)以認識和分析企業(yè)籌資現(xiàn)狀及其存在的問題為切入點分析造成企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的本質(zhì)原因，從根本.上解決問題，進行財務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。

(二)提高投資決策的科學(xué)化水平

所謂投資決策科學(xué)化,就是在科學(xué)理論指導(dǎo)下，采用科學(xué)方法和程序，由各方面的專家、學(xué)者及有豐富實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者緊密配合，經(jīng)過可行性研究和科學(xué)論證,選出最優(yōu)方案,提高投資項目的社會經(jīng)濟效益。企業(yè)投資項目決策科學(xué)化最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)主要有以下三個方面:

1.建立嚴格的投資風(fēng)險責任約束機制企業(yè)要建立嚴格的項目決策責任制。一旦決策出現(xiàn)問題，要依法追究決策者的經(jīng)濟、法律責任。

2.規(guī)范投資項目評估制度。建立投資項目后評價機制。通過開展投資項目后評價工作，-方面可以通過分析項目的社會效益和決策質(zhì)量及存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、改進投資效益、優(yōu)化資源配置。另-方面，有利于對投資行為的監(jiān)督,確保投資責任落實,有利于確保重大決策失誤追究制度的貫徹執(zhí)行。因此,企業(yè)應(yīng)建立完善的后評價管理體系,將后評價工作納入制度化、法制化的軌道。

(三)確保資金的流動性和安全性

不少企業(yè)陷入經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)，并非因為資不抵債,而由于暫時的支付困難。因此,正確掌握現(xiàn)金流量風(fēng)險的預(yù)警方法,對于及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭、實現(xiàn)風(fēng)險事前控制是非常必要的。企業(yè)除了要控制資金投量,減少資金占用外，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度,使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，提高資金使用率，減少甚至杜絕壞賬損失。應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)未來產(chǎn)生現(xiàn)金流量的情況追求相應(yīng)的成長速度,同時要手持一定量的現(xiàn)金,以滿足正常運營和應(yīng)付突發(fā)事件的需要。

(四)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

任何企業(yè)從產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，進而發(fā)展成為財務(wù)危機，最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，都有一個漸進和積累的過程。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是可預(yù)測的。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身需要建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，并采取有效的風(fēng)險防范方法將風(fēng)險轉(zhuǎn)化,降低損失出現(xiàn)的概率,將風(fēng)險可能造成的損失降到最小。

以上就是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其對策研究的相關(guān)內(nèi)容，綜上所述，由于中小企業(yè)自身的原因，在經(jīng)營發(fā)展的過程中會面臨很多的財務(wù)風(fēng)險，因此就需要財務(wù)人員非常的重視財務(wù)風(fēng)險的管理，從而使得企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。如果你還想了解更多會計方面的知識內(nèi)容，關(guān)注會計教練，領(lǐng)取相關(guān)的資料進行參考，有任何問題還可以隨時向老師提問哦。