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中小企業(yè)財務管理的發(fā)展與創(chuàng)新，財務管理對于中小企業(yè)來說是非常重要的，但是由于中小企業(yè)規(guī)模較小、財務控制薄弱以及內(nèi)部控制制度不完善，所以中小企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新是大家最重視的問題，因此小編在下文整理了一些相關的資料供大家參考，希望下文的內(nèi)容能夠幫助中小企業(yè)更好的發(fā)展。

中小企業(yè)財務管理的發(fā)展與創(chuàng)新，財務管理對于中小企業(yè)來說是非常重要的，但是由于中小企業(yè)規(guī)模較小、財務控制薄弱以及內(nèi)部控制制度不完善，所以中小企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新是大家最重視的問題，因此小編在下文整理了一些相關的資料供大家參考，希望下文的內(nèi)容能夠幫助中小企業(yè)更好的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務管理中存在的問題

(一)中小企業(yè)融資政策法規(guī)不夠完善

中小企業(yè)經(jīng)營一-直受“融資難”問題所困擾，其融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設還不夠完善，缺乏有效的信用擔保機構和完善的融資服務體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期融資。由于中小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)的5倍左右，銀行對中小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用增加，使其從自身利益出發(fā)，不愿給中小企業(yè)提供貸款。

(二)融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴重不足

由于中小企業(yè)融資困難，部分企業(yè)資金緊張。近年來，我國宏觀調(diào)控政策的主基調(diào)是“兩防”，繼續(xù)收緊信貸和土地“兩個閘門”。截至2008年底，我國的存款準備金率已累計達14.5%。 在這種背景下，商業(yè)銀行對中小企業(yè)申貸條件更為嚴格，資本市場經(jīng)過前幾年的快速發(fā)展后，近兩年來資金緊、融資難已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸之一。多數(shù)企業(yè)反映資金嚴重短缺，而融資又異常困難。究其原因，中小企業(yè)自身存在負債過多、融資成本高、風險大，其信用等級低、資信相對較差。從銀行角度來說，商業(yè)銀行普遍推行“信貸終身負責制”，使銀行信貸人員在投放貸款時十分謹慎。

(三)財務控制薄弱，缺乏科學性.

當前，中小企業(yè)普遍存在財務控制薄弱的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為:一是對現(xiàn)金管理不嚴，導致資金閑置或不足。不少企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，大量現(xiàn)金未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成現(xiàn)金閑置浪費。還有些企業(yè)的資金使用缺乏計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，使財務陷入困境。二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。多數(shù)企業(yè)沒有建立嚴格的賒銷制度，缺乏對客戶進行有效的資信調(diào)查和信用評價，更缺乏有力的催收措施，大量應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，流動資金緊張，生產(chǎn)舉步維艱。三是.存貨控制薄弱，造成資金呆滯。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中缺乏深入的市場調(diào)查，盲目生產(chǎn)，存貨積壓，占用大量資金，輕者影響資金運營能力，重者完全中斷資金鏈，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈，直至停產(chǎn)。四是缺乏對收入、成本、利潤的分析，平時只關注現(xiàn)金流，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，無法挽救。

(四)內(nèi)部控制制度不完善，會計控制薄弱

內(nèi)部控制制度指為了保護資產(chǎn)的安全完整，提高會計信息質(zhì)量，確保法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標而制定和實施的---系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度，會計控制和內(nèi)部審計控制是其中的主要內(nèi)容。中小企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的核心是實行權責明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。一些企業(yè)的財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等一- 些基本制度不健全;雖然建立了其中的幾項制度，但實際工作中從未認真執(zhí)行過。內(nèi)部審計在中小企業(yè)中還沒有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)沒有設置獨立的內(nèi)部審計部門，有的是將審計部門與其他部門合并，或在財會部門內(nèi)設審計人員，這樣不能保證內(nèi)部審計的獨立性和權威性。中小企業(yè)內(nèi)容控制制度的不完善，導致了會計控制的薄弱、監(jiān)管不力。具體表現(xiàn)為:對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足;違反現(xiàn)金管理制度，常有超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出未按規(guī)定通過銀行結算和坐支銷貨款現(xiàn)象發(fā)生;固定資產(chǎn)管理失控，固定資產(chǎn)增減不記賬，日常核算中不計提或多計提折舊，賬面與實際嚴重不符;應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難;存貨控制薄弱，造成資金呆滯;資產(chǎn)流失浪費嚴重;成本控制水平落后，成本費用核算不實等。

二、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的措施

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，規(guī)范的財務管理可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行預算控制，降低企業(yè)的經(jīng)營風險，提高企業(yè)的資信等級，擴大企業(yè)的融資能力。因此要根據(jù)中小企業(yè)特點，制定出適宜中小企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略，指導其具體的財務活動，引導中國中小企業(yè)健康發(fā)展。

(一)加強會計基礎工作，重建中小企業(yè)信用

要做好會計基礎工作，首先，要提高財務人員素質(zhì)。會計、財務管理人員要具有會計從業(yè)資格，主管會計要具有會計師職稱，并定期進行培訓，掌握最新財務知識。其次，建立健全各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行會計準則和會計制度，所有的交易和事項，都要清晰準確地予以確認、計量、記錄和披露，提高會計信息的質(zhì)量，增強財務預測、決策、預算、控制和分析能力，增強決策的科學性。重建中小企業(yè)信用，中小企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須盡快樹立信用意識，并以此作為自己經(jīng)營活動的指南。中小企業(yè)只有給有關各方提供及時、準確、完整的會計信息，才能重塑誠信形象，才能取信于政府、取信于銀行、取信.于其他企業(yè)。中小企業(yè)才能在籌資、投資、經(jīng)營和分配過程中游刃有余，在危難時刻，才會得到政府、銀行、其他企業(yè)的鼎力相助，在競爭中立于不敗之地。

(二)開辟融資渠道，降低融資成本

1.抓住創(chuàng)業(yè)板市場開啟這一契機， 拓寬融資渠道。歐美國家自20世紀80年代初就創(chuàng)立了創(chuàng)業(yè)板市場。創(chuàng)業(yè)板市場作為資本市場的重要組成部分，可為中小企業(yè)融資開辟新的渠道。創(chuàng)業(yè)板市場的上市條件相對于主板市場來說較寬松，中小企業(yè)中的優(yōu)秀者可在創(chuàng)業(yè)板市場上市，拓展融資空間。創(chuàng)業(yè)板是完善中國資本市場層次與結構、拓展資本市場深度與廣度的重要渠道，有利于強化資本市場對國民經(jīng)濟發(fā)展的支持，有利于中小企業(yè)走出融資困境。

2.建立健全中小企業(yè)金融服務機構。中小企業(yè)融資資信相對較低，這從客觀上要求國家建立專門以中小企業(yè)為服務對象的金融服務機構，從事對中小企業(yè)的融資活動。對中小企業(yè)來說，最合適最現(xiàn)實的融資方式是銀行借款，但大銀行無暇顧及中小企業(yè)，發(fā)展中小銀行是解決中小企業(yè)融資問題的一種新途徑。但是，目前中國中小銀行發(fā)展緩慢,部分銀行也不愿意為中小企業(yè)提供服務。要改變這種狀況，國家必須從宏觀調(diào)控的角度重新配置資源。發(fā)展中小銀行就是扶持中小企業(yè)的一條重要途徑。

(三)建立科學的投資決策機制

一方面，中小企業(yè)應規(guī)范投資程序。中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，高層管理者僅憑自己的經(jīng)驗投資，往往導致投資盲目性。中小企業(yè)可借鑒大企業(yè)的經(jīng)驗，規(guī)范投資程序。企業(yè)在對外投資決策過程中，必須吸收技術人員、財務人員、市場研究人員等參加，進行技術、財務、經(jīng)濟、市場等多方可行性論證，集思廣益，對投資項目做出正確評價，增強投資決策的科學性，規(guī)避投資風險。另- -方面，中小企業(yè)應以項目投資為主。大多數(shù)中小企業(yè)是粗放經(jīng)營，市場信息靈敏度不高，產(chǎn)品科技含量較低，技術設備陳舊，因而項目投資主要是對新產(chǎn)品試制的投資和對技術設備更新改造的投資，同時還要進行人力資源投資。正確的投資決策能形成企業(yè)的核心競爭力，提升中小企業(yè)在市場競爭中的地位。

(四)強化資金管理，加強財務控制

根據(jù)中小企業(yè)現(xiàn)金流不暢的情況，在現(xiàn)金管理過程中要編制現(xiàn)金預算，確定最佳現(xiàn)金持有量，加速現(xiàn)金流入，減緩現(xiàn)金流出，力爭現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出同步，以最大限度地降低現(xiàn)金持有量，充分提高現(xiàn)金的使用效率。同時，要加強對應收賬款和存貨的管理，提高中小企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)速度。在應收賬款管理方面，應對賒銷客戶進行資信調(diào)查，制定適宜的信用政策。對應收賬款進行賬齡分析,制定完善的催收辦法。

三、中小企業(yè)財務管理的創(chuàng)新一綠色財務管理

所謂綠色財務管理是將資源的有限性(意思就是要充分合理的利用現(xiàn)有的有限的自然資源)、社會的效益性(意思是指一切有利于人類的生存和發(fā)展)、環(huán)境的保護性(是指采取必要措施使環(huán)境不受破壞，保持現(xiàn)有的生態(tài)環(huán)境平衡)以及企業(yè)的盈利性綜合考慮的一種財務管理。綠色財務管理的目的是在有效的保持現(xiàn)有生態(tài)環(huán)境的情況下，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化以及企業(yè)與社會的協(xié)調(diào)和發(fā)展。綠色財務管理是在傳統(tǒng)財務管理理念的基礎上引入可持續(xù)發(fā)展的觀念和社會責任風險與環(huán)境風險的風險價值觀念，政府引導企業(yè)建立綠色財務管理機制。政府與企業(yè)之間存在著矛盾關系，二者在利益上有所不同，國家要維護全體公民的利益，企業(yè)則追求自身利益，在利益最大化的驅(qū)動下，政府與企業(yè)之間展開競爭，產(chǎn)生利益沖突，使生態(tài)環(huán)境受到損害，進而在長期內(nèi)影響雙方利益最大化的實現(xiàn)。所以政府在建立綠色財務管理的前提下有義務引導企業(yè)建立綠色財務管理制度。主要可以采取以下幾種措施:加 強稅收建設，給予環(huán)保產(chǎn)業(yè)稅收優(yōu)惠政策，廢除不利于環(huán)境保護的補貼，針對各個城市的不同特點允許各個城市開設不同的稅種;加強規(guī)范化管理，建立綠色認證制度;推動行業(yè)協(xié)會的發(fā)展，讓行業(yè)協(xié)會監(jiān)督各個企業(yè)綠色管理制度的建設、執(zhí)行情況。

企業(yè)自身應加強綠色財務管理的建設。首先，企業(yè)要轉(zhuǎn)變認識。企業(yè)認識的轉(zhuǎn)變歸根到底是管理人員認識的轉(zhuǎn)變，由于企業(yè)的經(jīng)濟本質(zhì)不可能改變，企業(yè)管理人員認識的轉(zhuǎn)變主要是體現(xiàn)在短期利益與長期利益的權衡;企業(yè)個體利益與社會整體利益的統(tǒng)一。其次，企業(yè)要轉(zhuǎn)變財務管理目標。企業(yè)目標是企業(yè)行為的核心與靈魂，它首先對于企業(yè)行為具有定向作用。企業(yè)行為是受企業(yè)目標導向和支配、為實現(xiàn)企業(yè)目標而設定和展開的，財務管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)財務管理目標與企業(yè)目標相一- 致，財務管理目標既是企業(yè)資本運作活動的出發(fā)點，又是其歸宿點，任何正式的企業(yè)行為可以說都是由企業(yè)目標來規(guī)定、內(nèi)控和定向的，財務管理行為也是如此。

中小企業(yè)財務管理的發(fā)展與創(chuàng)新，就為大家分享到這了，希望上文的內(nèi)容能夠幫助到大家，想要了解更多關于中小企業(yè)的財務知識內(nèi)容，歡迎大家咨詢關注我們，即可向老師領取相關的資料進行參考，有需要的小伙伴趕快聯(lián)系我們吧!