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中小企業(yè)成本控制問(wèn)題與措施，成本控制對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，因此成本控制會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平以及中小企業(yè)的盈利能力，所以完善成本控制的問(wèn)題有利于中小企業(yè)更好的發(fā)展，那么小編在下文整理了一些成本控制的問(wèn)題以及措施，感興趣的小伙伴一起來(lái)詳細(xì)的了解一下吧!

中小企業(yè)成本控制問(wèn)題與措施，成本控制對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，因此成本控制會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平以及中小企業(yè)的盈利能力，所以完善成本控制的問(wèn)題有利于中小企業(yè)更好的發(fā)展，那么小編在下文整理了一些成本控制的問(wèn)題以及措施，感興趣的小伙伴一起來(lái)詳細(xì)的了解一下吧!

一、中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有完善的成本控制體制

中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小,從成本控制層面來(lái)說(shuō)中小企業(yè)還處于初始階段,在成本控制體制建設(shè)上還有著很大的不完善性。體制不完善性主要是中小企業(yè)還沒(méi)有完善的成本費(fèi)控制制度,對(duì)于成本費(fèi)用控制的責(zé)任體系劃分不清晰,各部門(mén)門(mén)]之間責(zé)任推卸現(xiàn)象嚴(yán)重,沒(méi)有制定有效的獎(jiǎng)罰措施，使基層工作人員沒(méi)有良好的積極性參與到成本控制中。由于中小企業(yè)-些規(guī)章制度可操作性較差,因此這些制度只能流于形式,使制度的實(shí)際效用沒(méi)有得到充分體現(xiàn)。

2.成本管理目光短淺,長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不足

近幾年來(lái),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)下行態(tài)勢(shì),中小企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析不足,而且在現(xiàn)在的行業(yè)前景下,戰(zhàn)略指導(dǎo)并不明確。中小企業(yè)當(dāng)前大部分實(shí)行的全面成本費(fèi)用控制措施,追尋的最終目標(biāo)是當(dāng)前的利潤(rùn)最大化,而沒(méi)有對(duì)企業(yè)規(guī)劃長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。中小企業(yè)在成本費(fèi)用控制方面過(guò)于關(guān)注內(nèi)部管理,忽視了市場(chǎng)條件下發(fā)展的整體性,中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于企業(yè)鏈_上下游的關(guān)注,而不是只注重自身利益的提升,這種情況導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性質(zhì)的戰(zhàn)略部署，影響中小企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。雖然這樣可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)-時(shí)的利益快速增長(zhǎng),但基于可持續(xù)發(fā)展角度而言,沒(méi)有體現(xiàn)全面成本費(fèi)用控制的效用,使中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展受到制約。

3.忽視價(jià)值鏈的作用,成本把控不嚴(yán)

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)下行態(tài)勢(shì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)嚴(yán)峻,基于這種形式,中小企業(yè)通常會(huì)選用降低成本增加效率的措施,希望通過(guò)福利待遇的減少、減少資源浪費(fèi)等方式實(shí)現(xiàn)成本降低的目的,對(duì)價(jià)值鏈的意義和作用沒(méi)有進(jìn)行充分的認(rèn)知。

基于生產(chǎn)技術(shù)短期內(nèi)不可能做到有效提升條件，工藝水平已經(jīng)趨于穩(wěn)定,所以當(dāng)中小企業(yè)收到產(chǎn)品訂單時(shí),就能夠有效確定生產(chǎn)所需采購(gòu)的原材料的數(shù)量。但很多中小企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)里不注重對(duì)于采購(gòu)的合理規(guī)劃,進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)間以及采購(gòu)原材的數(shù)量,沒(méi)有進(jìn)行清晰的計(jì)劃制定,從而導(dǎo)致產(chǎn)生了大量的運(yùn)輸成本，還造成嚴(yán)重庫(kù)存積壓現(xiàn)象等,使成本變大。在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)里,很多中小企業(yè)會(huì)實(shí)施降低人工費(fèi)用等措施,依據(jù)員工級(jí)別的不同進(jìn)行不同程度的人工費(fèi)用的減少。許多中小企業(yè)還倡導(dǎo)降本增效，由我開(kāi)始的思想,對(duì)員工展開(kāi)宣傳，杜絕浪費(fèi),這些內(nèi)容包括:對(duì)非生產(chǎn)性成本進(jìn)行壓縮,節(jié)約使用水、電、原材料等行為。但從實(shí)際情況而言,這些中小企業(yè)并沒(méi)有產(chǎn)生明顯成本費(fèi)用控制效果,其根源是由于管理者對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的最終來(lái)源認(rèn)識(shí)不夠,員工也是企業(yè)發(fā)展價(jià)值鏈_上的重要組成部分,也屬于全面成本費(fèi)用管理。盲目對(duì)成本進(jìn)行消減無(wú)法良好的達(dá)到成本費(fèi)用控制的效果,甚至?xí)绊憜T工對(duì)于工作的積極性，從而導(dǎo)致企業(yè)人員變動(dòng),影響產(chǎn)品的品質(zhì),阻礙企業(yè)的發(fā)展。

4.成本管理組織不完善,職責(zé)劃分不清晰

當(dāng)前絕大多數(shù)中小企業(yè)并沒(méi)有專門(mén)設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu),而是由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)其具體工作,這樣很容易導(dǎo)致員工對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不清,認(rèn)為成本管理就是財(cái)務(wù)管理,還會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用控制的數(shù)據(jù)來(lái)源都源于財(cái)務(wù)部。企業(yè)成本費(fèi)用控制工作具有很強(qiáng)的綜合性,成本費(fèi)用控制除去對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的需要外,還需要對(duì)企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的了解,只有財(cái)務(wù)部門(mén)]提供的數(shù)據(jù)信息,極易生成信息的片面性或者不真實(shí)性,從而影響企業(yè)成本費(fèi)用控制水平,阻礙企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)大多數(shù)的費(fèi)用需要總經(jīng)理的核定審批,這些日常雜物大量耗費(fèi)了管理者的精力與時(shí)間,導(dǎo)致管理者沒(méi)有過(guò)多的精力投入到企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃上,造成本末倒置的現(xiàn)象出現(xiàn)在中小企業(yè)成本費(fèi)用控制中。而基本的成本歸于各部門(mén)]單獨(dú)核算,忽視了成本費(fèi)用控制在各部門(mén)之間的連接作用,各部門(mén)單獨(dú)核算,然后匯總起來(lái),看則完善,實(shí)則松散，不符合全面管理的目的。

二、完善中小企業(yè)成本控制措施建議

1.完善成本控制體制

伴隨經(jīng)濟(jì)的飛速前進(jìn),成本控制已經(jīng)越來(lái)越受各界關(guān)注,所以,完善成本控制體制對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用明顯。依照中小企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)狀況,再根據(jù)預(yù)設(shè)的成本費(fèi)用控制目標(biāo),完善成本控制體制,合理建立評(píng)價(jià)體系,將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)囊括起來(lái)。與此同時(shí)成本控制部門(mén)]必須將目標(biāo)進(jìn)行明確的劃分,落實(shí)到各個(gè)部門(mén)及各個(gè)基層工作者身上,使責(zé)任明確化，員工各司其職,從而讓成本控制有自覺(jué)性向制度化轉(zhuǎn)變。對(duì)于各項(xiàng)設(shè)定的成本指標(biāo)，及時(shí)、按時(shí)的進(jìn)行考核,將考核成績(jī)與工人績(jī)效有機(jī)結(jié)合,實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度,從而帶動(dòng)員工的積極性,使基層工作者都能夠參與到成本費(fèi)用控制工作中,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提升全員參與成本控制意識(shí)

中小企業(yè)中很多的領(lǐng)導(dǎo)者與基層工作者對(duì)于成本費(fèi)用的控制存在嚴(yán)重的認(rèn)識(shí)不足,因此這些企業(yè)人員在工作和計(jì)劃中對(duì)于成本費(fèi)用的控制沒(méi)有起到良好的作用。所以,加強(qiáng)成本控制管理,中小企業(yè)必須提升公司全員對(duì)于成本費(fèi)用控制的認(rèn)知意識(shí),增強(qiáng)成本費(fèi)用控制理念,貫徹成本費(fèi)用控制的基本準(zhǔn)則,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的宣傳力度,使公司的全部人員都對(duì)成本費(fèi)用控制有-個(gè)正確的認(rèn)知。要培養(yǎng)員工的成本費(fèi)用控制意識(shí),從而提升企業(yè)的成本費(fèi)用控制水平。中小企業(yè)必須注重對(duì)于專人成本控制人才的培養(yǎng)與引進(jìn),加強(qiáng)公司的人才儲(chǔ)備。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)的開(kāi)展各種成本費(fèi)用培訓(xùn)工作,從而提升員工的成本費(fèi)用控制水平,使企業(yè)的成本控制水平得到良好的提升,從而促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

3.加強(qiáng)內(nèi)部外及部門(mén)之間協(xié)調(diào)

企業(yè)各個(gè)部門(mén)]在成本費(fèi)用管理中是一個(gè)整體,不應(yīng)當(dāng)在成本管理中獨(dú)自進(jìn)行,各個(gè)部門(mén)]之間要有效的結(jié)合,良好的溝通,共同協(xié)調(diào)運(yùn)作,使公司從上到下能夠協(xié)調(diào)的運(yùn)作,發(fā)揮1加1大于2的功效,使企業(yè)的成本費(fèi)用控制水平得到一個(gè)全面的提升。使公司的價(jià)值鏈上下?lián)碛辛己玫膮f(xié)調(diào)性。與外部的協(xié)調(diào)運(yùn)作對(duì)于企業(yè)的成本費(fèi)用控制也有著重要的作用,企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的有效溝通,有效的對(duì)比于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,使企業(yè)更明白自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在,也充分認(rèn)知企業(yè)自身的不足之處,從而使企業(yè)能夠進(jìn)行有效的調(diào)整,進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.整體關(guān)注與重點(diǎn)關(guān)注相結(jié)合。

成本的管理不可能做到完全沒(méi)有死角。例如:普通職工素質(zhì)有高低,且其職能管理工作受工作范圍的影響，其工作-般只涉及本部門(mén)]甚至是本工序,并不一定能保證整個(gè)價(jià)值鏈得到提高。正如”木桶效應(yīng)”, 如果價(jià)值鏈某-環(huán)節(jié)效率效果提高,而其他環(huán)節(jié)沒(méi)有相應(yīng)改善,整個(gè)價(jià)值鏈效率并不-定會(huì)提高。同時(shí),由于內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間不會(huì)長(zhǎng)期處于最優(yōu)狀態(tài),各個(gè)環(huán)節(jié)分析和調(diào)整都是基于價(jià)值鏈的成本管理的任務(wù)。但是在某一階段,企業(yè)某一個(gè)或某幾個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)存在問(wèn)題比其他環(huán)節(jié)嚴(yán)重,對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈增值影響最大,必須立刻解決,此時(shí)價(jià)值鏈管理的重點(diǎn)就是優(yōu)先分析解決問(wèn)題嚴(yán)重環(huán)節(jié),以實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整體持續(xù)優(yōu)化。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,中小企業(yè)發(fā)展的核心就是效益,沒(méi)有良好效益的企業(yè)難以生存。而中小企業(yè)成本過(guò)高導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約,現(xiàn)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，中小企業(yè)要想在保持足夠的競(jìng)爭(zhēng)力,必須提升自身成本費(fèi)用控制水平,降低成本才能使中小企業(yè)獲得足夠的的利潤(rùn),才能促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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