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財務成本控制是為實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟效益目標，降低成本費用。新創(chuàng)企業(yè)財務控制的核心是成本控制。如何對企業(yè)財務進行成本控制呢？

財務成本控制是為實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟效益目標，降低成本費用。新創(chuàng)企業(yè)財務控制的核心是成本控制。如何對企業(yè)財務進行成本控制呢？

成本控制具體包括制度、策略與技術等3個層面的內(nèi)容

制度建設：

確立了成本控制的制度基礎。成本控制的指導層面在于：形成良好的會計系統(tǒng)制度，以規(guī)定財務工作主要參與者的權利和責任，以及財務決策的規(guī)則和程序。授權控制：

授權控制即建立不相容職務分離制度。這要求新創(chuàng)企業(yè)合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責受限，形成相互制衡機制。

流量控制：

新創(chuàng)企業(yè)應依據(jù)《中華人民共和國會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位的會計制度。會計系統(tǒng)控制制度包括企業(yè)的核算規(guī)程、會計工作規(guī)程、會計人員崗位責任制、財務會計部門職責、會計檔案管理制度等。

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